开篇 王宁是谁
01 理解泡泡玛特
泡泡玛特不是什么
潮玩从香港发展起来
用唱片公司来理解泡泡玛特
潮玩天花板
做艺术的公司
艺术追求独特，商业追求普遍
IP的发现、生命周期和维护
品牌的语言和系统
下沉、巡店和消费升降级
品牌是有代差的
壁垒和投入产出比
如何发掘IP
品牌而非平台
乐园和电影
02 赛道选择与运营核心
从细分品类做起
被推着走的创业
真正的强者具有独占性
打开了资本的口子
不要总盯着估值
减宽加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一样
线下店需要呼吸感
做减法不是减亏钱的产品
到恒隆开店
供应链是系统性的
03 组织化与全球化
再次错过泡泡玛特
偏浪漫主义的管理
用“三”思考，四种状态
在经历中成长
善用资源的能力
对的事情自然会带来用户
人比事更重要
选投资项目的标准
从新三板到港股上市
全球化充满不确定性
先啃最难啃的骨头
迭代是随时发生的
新IP的塑造讲究出现频率
企业的每一天都要剪枝
解决方案都是水滴石穿
04 让故事继续
这半年的表现为何如此抢眼
海外要再勇敢一点
海外市场的惊喜
好的时候要警惕，不好的时候要自信
国内市场的策略
IP的运营和联名
全球化动力和“卷”
向上努力，向外看
注意力、节奏感和复杂度
附录 泡泡玛特高管口述