【产品课程】竞品分析实操手册

课程背景

是互联网从业者分析对手、定位自身、参与行业竞争的必备技能。只有从技能和思维层面充分掌握,才能让自己在激烈的竞争中取得充分优势,采取不同的竞争策略,帮助公司业务更好发展。

专栏解读

专栏会通过三个模块,六个步骤来系统性地梳理,然后输出一篇实操的报告,带你重点分解 4 个用户归类的方法,最后再提供给你进阶知识。总的来说一句话:从基础到进阶,让你掌握实操的技能,并从思维层面加强核心竞争力。

模块一:

在第一个模块中,我们会一起从头到尾梳理整个竞品分析的流程(明确竞品分析的目标——选择竞争对手——确定分析对手的维度——收集竞品的信息整理——利用 SWOT 分析收集到的信息),最终从 0 到 1 写出一份内容丰富且能落地实操的竞品分析报告。

模块二:竞品分析常见

“如何从众多信息中发现真正的需求?”“在完成竞品分析之后是不是就直接跟着对手背后抄?”……这些竞品分析过程中常见的问题,你都能在模块二中找到答案。

模块三:竞品分析进阶

模块三,我们会将竞品分析提升至业务竞争的高度,从业务操作者、负责人的角度去分析自己的业务,从而解决业务中的实际问题,比如知道怎么定出有竞争力的价格,设身处地地更深入理解竞争,学会在现实的竞争中运用竞品分析思维。

除此之外,在每一讲结束之后,还留有课后思考题以及知识锦囊,让你一次性拓展更多信息,在你学完课程之后,还会有期末测试等待着你,检验你是否真的将知识融会贯通。

讲师简介

宋智:前腾讯,上市公司产品总监

前腾讯,在腾讯期间参与数款从 0 到亿级用户的产品设计和运营,如应用宝,腾讯广告平台,曾获得公司级重大突破奖;创业 7 年来,主导数十个 To G/B 端项目,帮助改善数百万人的工作/生活方式。历经产品、运营、商务等岗位,拥有丰富的产品设计、运营和团队管理经验,将 Simple&Clear 的场景化设计理念融入客户产品中,降低客户运营成本,高效实现业务增长。

【产品课程】竞品分析实操手册

【产品课程】竞品分析实操手册

课程目录

开篇词 | 别再让你的竞品分析只是纸上谈兵
模块一
01 | 竞品分析的目标究竟是什么?
02 | 你的竞争对手选对了吗?
03 | 什么是产品视角的分析维度?
04 | 什么是用户视角的分析维度?
05 | 你选择产品视角还是用户视角?
06 | 如何收集竞争对手的信息?
07 | 通过 SWOT 分析法,看美团优选的先天优势
08 | 除了 SWOT 分析,另外 4 个常见的分析方法
09 | 怎样输出一份营养丰富的竞品分析报告?
模块二 竞品分析常见痛点
10 | 如何在竞品分析的过程中发现真需求?
11 | 竞品分析过后就是抄吗?
12 | 跟踪竞品怎么帮我们做竞品分析?
13 | 怎么用 AARRR 模型做运营策略的竞品分析?
模块三 竞品分析进阶
14 | 如何用博弈论制定出有竞争力的运营价格?
15 | 产品差异化竞争的 5 个建议
16 | 如何与竞争对手合作?
17 | 什么是最高级的竞争?
彩蛋 | 竞品思维提炼和总结
期末测试 | 写一份竞品分析报告,并制定竞争策略
结束语
结束语 | 互联网人应不应该考虑社会价值?

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