课程介绍
职场没有老将,管理这件事:无论向上管理还是向下管理都需要切合实际的方法,每个人都有一条“晋升——管理——晋升”之路《新任管理者成长训练营》,从角色转变开始,让您掌握管理中的不凡的核心管理艺术,潜心修炼,华丽蜕变实现高级管理!
为了系统训练管理者的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
课程目录
00【试听】课程精选片段,
01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变
02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)
04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁
05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能
06核心技能:目标管理,目标的SMART原则
07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结
08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局
10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程
12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素
13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路
14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用
15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单
16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路
17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈
18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程
19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上)
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下)
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲
22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导
23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则
24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则
25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程
26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效
27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走
28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯
29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度
30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划
31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”
32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧
33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析
34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试
35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型
37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点
39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领
40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?
41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力
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