【MBA智库】管理启航:新任管理者成长训练营

课程介绍

职场没有老将,管理这件事:无论向上管理还是向下管理都需要切合实际的方法,每个人都有一条“晋升——管理——晋升”之路《新任成长训练营》,从角色转变开始,让您掌握管理中的不凡的核心管理艺术,潜心修炼,华丽蜕变实现高级管理!

为了系统训练的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。

【MBA智库】管理启航:新任管理者成长训练营

课程目录

00【试听】课程精选片段,

01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变

02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位

03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)

03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)

04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁

05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能

06核心技能:目标管理,目标的SMART原则

07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结

08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式

09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局

10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码

11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程

12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素

13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路

14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用

15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单

16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤

17目标与计划:与问题解决,发现并解决问题的思路

17目标与计划:与问题解决,计划落实与进度反馈

18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程

19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图

20员工辅导:辅导对象,针对4种辅导对象的辅导策略(上)

20员工辅导:辅导对象,针对4种辅导对象的辅导策略(下)

21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表

21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲

22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导

23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则

24时间管理:如何告别忙盲茫,的5大原则

25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉流程

26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效

27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走

28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯

29面试技巧:认识甄选考察的六个维度

30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划

31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”

32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧

33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析

34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试

35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型

36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素

37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神

38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点

39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领

40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?

41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力

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