产品经理训练营,成为有大局观、懂用户、能拿结果的产品经理

极客时间-产品经理训练营,成为有大局观、懂用户、能拿结果的产品经理

课程简介

课程设计对标能力模型
为企业培养“能干活”的实战型人才
还原真实工作场景,主推案例式教学

根据企业需求,帮你制定涨薪计划

主要岗位职责
数据来源:主流招聘网站、一线公司 JD
可独立进行产品设计,包括需求调研和产品文档的撰写
善于挖掘用户需求,并给出超出预期的产品方案
能结合业务需求设计产品策略,并系统性解决问题
深入了解业务逻辑,帮助拆解和量化目标,把控产品方向
能够帮助团队建立产品体系及商业化模式,实现用户增长
有风险把控和项目管理能力,了解技术,能独立领导项目复盘

想成为的你,你是否遇到了这些困难?

成长瓶颈
  • 不满足于规划简单需求,却难以上手复杂的项目
  • 业务梳理总是一团乱麻,产品功能优化没有效果
  • 项目运行期间问题百出,不知道怎样和团队沟通
  • 升职加薪希望渺茫,没有破局的方向
自学困境
  • 什么都想学,但是什么都学不精
  • 工作学习只靠野路子,缺乏系统性的思维养成
  • 自学效率低下、视野狭隘,看不到行业格局变化
  • 想要快速入行,却不知如何掌握关键技能

  • 接触业务核心:不夸张地说,的好坏决定着业务的生死,离核心越近,晋升也越快
  • 晋升路径清晰:产品经理——产品总监——核心业务负责人——高管(或自己创业)
  • 没有专业限制:相比你大学读的专业,产品经理岗位更需要的是通识性人才

课程大纲

模块一:认识产品经理

1. 产品经理的日常工作内容、职责定位与工作目标

2. 产品经理在团队内的上下游

3. 不同类型产品经理的定义、工作重心、技能特点

4. 优秀产品经理的能力模型和典型性格

5. 优秀产品经理应该具备的个人素质

6. 案例:根据人才市场分析和对比产品经理的岗位要求

模块二:

1. 定义利益相关者:找到所有利益相关者并进行分析与定位

2. 用户画像的感性与理性分析方法

3. 不同利益相关者的识别与关联

4. 用户调研与理性分析

5. 定义问题:产品经理语境中的场景定义和需求定义

6. 把用户问题分类并转变为系统需求的方法

7. 案例:根据「抽奖助手」的产品形态分析其利益相关者和面临的问题/需求

模块三:解决方案设计

1. 解决方案的分类与特点

2. 设计解决方案的方法与过程

3. 循序渐进地进行产品迭代、验证、纠偏的方法

4. 交互与 UI 设计的一些原则和方法

5. 借鉴与学习竞品的原则和方法

6. 竞品分析的视角与维度、工具与方法、分析报告的撰写技巧

7. 案例:挑选国外的新产品进行完整的体验,完成体验报告

模块四:业务流程与产品文档

1. 产品文档的分类、目的与选择、评价标准

2. 产品文档各个栏目的安排与撰写

3. 原型图的绘制目的与要点,以及其设计逻辑与思考框架

4. 原型图/交互稿的标注方法

5. 非线性的原型图与线性的文档相结合的方法

6. 业务流程与逻辑梳理的有效方法

7. 案例:体验「拍东西」小程序,画出业务流程图、原型图,产出需求文档

模块五:需求评审与产品发布

1. 需求评审的目的和意义

2. 如何准备需求评审

3. 如何应对需求评审中提出的问题

4. 产品发布过程中可能出现的问题、处理方法

5. 产品发布的前/中/后期应该注意的事项

6. 案例:做一份需求评审的材料

模块六:项目管理

1. 传统项目管理与敏捷项目管理的比较

2. 项目推进的整体过程、不同环节可能出现的问题和注意事项

3. 项目推进过程中的关键节点与关键角色

4. 项目管理的思路、框架和工具

5. 项目管理的心态,如何维护团队的工作氛围

6. 项目管理与产品经理职业发展的关系

模块七:数据分析

1. 数据分析的基本框架

2. 常用数据指标的定义与解析

3. 数据分析的作用:找问题、描述事实、预测发展、辅助决策

4. 用户属性和行为的分类与分析方法

5. 业务数据的分析思路与方法

6. 核心指标的识别逻辑与套路

7. 高效传达或展示数据分析结果的方法

8. 案例:根据某公开数据集,自选问题进行数据分析

模块八:产品规划

1. 产品从创意到上线和运营迭代的全过程讲解

2. 在产品的不同阶段,产品经理的责任与关注重心

3. 产品规划的意义与作用,以及如何生成产品规划报告

4. 关注和平衡产品规划与不同利益相关者需求的关系

5. 目标、策略、资源、规划长度的平衡

6. 案例:体验「知识星球」,设计一份产品提案

模块九:产品经理必备的运营思维

1. 典型的运营体系和运营策略

2. 理解运营人员的立场、出发点与目标

3. 用产品支持运营的方法

4. 从运营处获得有效信息的方法

5. 建立运营视角,辅助产品规划

6. 案例:「极客时间」的运营指标拆解和运营思路设计

模块十:商业分析

1. 商业的简单框架和分析方法

2. 市场规模、成本构成、利润空间的变化与关系

3. 获客与用户价值分析对策略的影响

4. 互联网产品商业化的典型路径

5. 如何规划和设计商业产品的收入模式

6. 案例:分析一下小区/办公楼周围便利店的成本和利润构成

模块十一:产品经理的软技能

1. 产品经理需要了解的基本技术概念

2. 工程师与产品经理语言体系的背景与差异

3. 工程师的立场与利益

4. 通过流程和方法加强与工程师的互信与合作

5. 产品经理如何与运营或业务部门打交道

6. 产品经理要理解财税法合规等职能部门的立场

7. 如何开会、做好公开演讲和汇报

模块十二:个人成长与职业规划

1. 产品经理面试的常见问题与思路

2. 良性沟通的原则与技巧

3. 在工作生活中的应用

4. 私藏产品经理书单分享

5. 产品经理的职业未来与底蕴

6. 产品经理的职业规划

7. 案例:尝试制定或完善职业规划和职业目标

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件、阿里云盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源